กลยุทธ์การ กระจาย การฝึกอบรม ของคุณ

กลยุทธ์การกระจายการฝึกอบรมของคุณ 22 เมษายน 2010 สำหรับผู้เล่นบาสเกตบอลมืออาชีพมากที่สุดการฝึกอบรมประกอบด้วยเกือบเฉพาะในการเล่นบาสเก็ต, ยกน้ำหนักและทำงาน ไม่ให้กับดัลลัส Dirk Nowitzki ซึ่งการฝึกอบรมได้รวมถึงการเดินบนมือของเขา, รั้วพายเรือและการเรียนรู้ที่จะเล่นเครื่องดนตรี ฮะ? เอาล่ะบางส่วนของนี้ทำให้รู้สึก ฟันดาบจะช่วยให้มีฟุตเวิร์กและเรือพายช่วยสร้างความแข็งแรงหลังและไหล่สำหรับการตอบสนอง แต่เหล่านี้ arent เลือกการฝึกอบรมที่เห็นได้ชัดถ้าคุณมีเป้าหมายที่จะกลายเป็นหนึ่งของโลกผู้เล่นบาสเกตบอลมืออาชีพที่ดีที่สุด คุณลาดเทเถียงกับผล - เดิร์คเป็นผู้เล่นทั้งหมดดาวขนาดและดัลลัสได้เก่งในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง นานมาแล้วที่ บริษัท Beryl เราพิจารณาแล้วว่าวิธีการฝึกอบรมทางการอาจผลผลิตผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานของเราได้อีกด้วย เราตัดสินใจที่ใฝ่หาวิธีการมาตรฐาน wouldnt ช่วยให้พนักงานของเราถึงระดับถัดไปสร้างทักษะในการประสบความสำเร็จในบริการลูกค้าของเราหรือให้พวกเขาปรารถนาที่จะอยู่กับองค์กรของเราในระยะยาว ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขาจะอุทิศให้กับการพัฒนาพนักงานที่พวกเขาไม่ให้พนักงานใช้เวลาในการมีส่วนร่วมจริงๆในการฝึกอบรม เรามีความมุ่งมั่นที่จะเสียสละรายได้และพนักงานมากกว่าทีมงานของเราเพื่อให้บุคลากรมีเวลาที่จะมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม ในท้ายที่สุดความมุ่งมั่นนี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่เรามีกำไรมากขึ้นกว่าคู่แข่งของเราซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์และทำไมอัตราการขัดสีของเราเป็นหนึ่งในสี่ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม นี่เป็นวิธีที่แปลกใหม่ไม่กี่เพื่อให้พนักงานของคุณเจริญเติบโตส่วนตัวและมืออาชีพคือ: เพิ่มแผนกฝึกอบรมภายในทุ่มเท มีแผนกฝึกอบรมภายในเฉพาะที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาพนักงานทั่วหัวข้อต่างๆเช่นทักษะการเชื่อมต่อลูกค้าทักษะการสื่อสารทักษะซอฟต์แวร์และการส่งมอบการบริการลูกค้าที่โดดเด่นเป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะยั่งยืนมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรม ระบุเป้าหมายสำหรับพนักงานทุกคนเพื่อเข้าสู่ระบบจำนวนขั้นต่ำที่เฉพาะเจาะจงของชั่วโมงการฝึกอบรมในแต่ละปี กองกำลังนี้การจัดการเพื่อติดตามความคืบหน้าการทำงานของพนักงานและทำให้การฝึกอบรมมีความสำคัญสำหรับพนักงาน เริ่มห้องสมุดของ บริษัท และสโมสรหนังสือ ผู้ประกอบการที่แท้จริง, วอลท์ดิสนีย์เคยกล่าวว่ามีสมบัติมากขึ้นกว่าในหนังสือโจรสลัดทั้งหมดยกเค้าบนเกาะมหาสมบัติ กำหนดห้องตั้งอยู่ใจกลางเมืองที่จะเป็นห้องสมุดของ บริษัท และหุ้นกับหนังสือธุรกิจและวิดีโอ ทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานในการเข้าถึงห้องสมุดนี้ก่อนระหว่างและหลังชั่วโมงการทำงาน เพื่อกระตุ้นให้เกิดความสนใจในห้องสมุดพิจารณาการเปิดตัวสโมสรหนังสือและยังมีที่จะเป็นเจ้าภาพอาหารกลางวันครั้งเดียวในแต่ละเดือนสำหรับพนักงานที่จะรวบรวมและหารือเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังอ่าน คืนเงินให้แก่พนักงานที่ซื้อการเรียนรู้หรือการพัฒนาหนังสือถ้าพวกเขาบริจาคให้กับห้องสมุด แต่พวกเขาจะต้องเขียนสรุปหนึ่งหน้าของสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากหนังสือที่พวกเขาจะบริจาค พนักงานส่งเสริมการขุดลึกลงไปในวัสดุและรายงานไฮไลท์ให้กับทีมงานเพิ่มโอกาสที่พวกเขาจะดูดซับและใช้สิ่งที่พวกเขากำลังเรียนรู้ซึ่งเป็นเป้าหมาย สร้างหลักสูตรของคุณเองนำโดยพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ (โดยไม่คำนึงถึงชื่อ) นอกจากสระแผนกฝึกอบรมภายในอย่างเป็นทางการสร้างทีมพัฒนาที่มีพนักงานใน บริษัท ค่าใช้จ่ายให้กับการสร้างหลักสูตรที่จะช่วยให้พนักงานทุกระดับเพิ่มทักษะของพวกเขา ฟอรั่มการฝึกอบรมเหล่านี้สามารถนำเสนอผ่านอาหารกลางวันและเรียนรู้แพลตฟอร์มหรือในวันเสาร์เพื่อให้พนักงานเพิ่มเติมสามารถหาเวลาที่จะเข้าร่วม บางหลักสูตรแนะนำ: การบริหารเวลา, รูปแบบสังคม, ความเป็นผู้นำสถานการณ์, การเขียนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการวางแผนเพื่อผลลัพธ์ ถ้าเป็นไปได้ขอเชิญชวนลำโพงสร้างแรงบันดาลใจนอก สำหรับพนักงานที่มีศักยภาพความเป็นผู้นำสูงสร้างการติดตามการเรียนรู้ที่รุนแรงมากขึ้น คิดว่านี้เป็นหลักสูตร MBA ภายในของคุณ - บางทีหลักสูตร 10 สัปดาห์สำหรับการเป็นผู้นำในปัจจุบันและพนักงานที่มีศักยภาพสูงอื่น ๆ ที่จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ธุรกิจที่ทันสมัย​​และทักษะความสัมพันธ์ โมดูลอาจรวมถึงการบริหารจัดการโดยค่าความเฉียบแหลมทางธุรกิจ, การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการสนทนาที่สำคัญ หลักสูตรเหล่านี้ควรจะนำโดยผู้นำระดับสูงใน บริษัท ของคุณเพื่อให้การเปิดรับขึ้นและ comers กับเรื่องสงครามว่าพนักงานเก๋าเท่านั้นที่สามารถใช้ร่วมกัน นำดาวที่เพิ่มขึ้นออกมาจากเงามืด สร้างโปรแกรมแชโดว์งานอย่างเป็นทางการที่จะช่วยให้สมาชิกในทีมที่สนใจในตำแหน่งใหม่เงาบุคคลในบทบาทที่เป็นเวลาหลายชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ นี้จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้รับผิดชอบในงานและตรวจสอบว่างานที่เป็นแบบที่ดีสำหรับอนาคตของพวกเขา การลงทุนในการศึกษาที่สูงขึ้น มันไม่ผิดปกติสำหรับ บริษัท ที่จะให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียน; อย่างไรก็ตามในเศรษฐกิจตึงตัวดึงดูดในการตัดผลประโยชน์นี้ Dont นอกจากนี้ไม่ได้มีข้อ จำกัด ในการชำระเงินคืนสถานที่ ให้ความช่วยเหลือแก่พนักงานคนใดใฝ่หาการศึกษาระดับปริญญาตรีไม่สำคัญเรื่อง คุณจะรู้ว่าโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณจะจ่ายเงินออก? หวังว่าคุณจะปรับปรุงความสามารถของคุณที่จะจ้างจากภายในช่วยให้องค์กรที่จะแตะลงในพนักงานที่รู้ว่าธุรกิจและวัฒนธรรมของคุณ